根據(jù)國資委領導的指示和中央企業(yè)管理提升活動總體部署，為促進中央企業(yè)深入做好重點領域專項提升工作，8月28日，國資委在京舉辦中央企業(yè)全面風險管理提升專題培訓班。國資委副主任、黨委副書記邵寧出席并講話。116戶中央企業(yè)、37個省（區(qū)、市）及計劃單列市和新疆生產(chǎn)建設兵團國資委、8家地方企業(yè)的負責同志和相關人員共計400多人參加了培訓。

　　邵寧在講話中，首先從企業(yè)對風險管理的認識、風險管理體系建設、方法工具創(chuàng)新、風險管理與企業(yè)日常經(jīng)營管理的融合等方面回顧總結了近年來中央企業(yè)全面風險管理工作取得的成效，同時也深刻指出，在中央企業(yè)全面風險管理工作中，還存在著風險意識有待加強，風險管理職能定位不明確、體系運行不暢，重大風險有效控制辦法比較少，風險管理信息化建設還比較初級，風險管理專業(yè)人才比較缺乏等現(xiàn)實問題。

　　他強調，要提升全面風險管理水平，把風險管理打造成企業(yè)的核心競爭力，必須加強對風險管理本質的理解。為此，中央企業(yè)要重點加強兩個認識，即要正確理解風險中的機遇與挑戰(zhàn)；要正確理解風險管理的成本和效益。在實際工作中，要正確處理好風險管理與業(yè)務拓展、風險管理職能在三道防線中的定位以及風險管理與內部控制等三個方面的關系。

　　對切實做好全面風險管理提升，他提出了六項具體要求：一是進一步提高對全面風險管理的認識，將提升全面風險管理水平作為管理提升的一項重要內容，深入推進。二是完善全面風險管理制度化和規(guī)范化建設，探索、建立和完善風險管理報告制度、規(guī)范重大風險匯報、風險預警、風險管理評價與考核制度等相關制度。三是加強風險評估工作，實現(xiàn)對重大風險管理全過程的動態(tài)監(jiān)控，確保重大風險可控在控。四是促進全面風險管理與內部控制的有效融合，科學建立全面風險管理體系。五是加強全面風險管理人才隊伍建設，建立起一支真正掌握有效的風險管理技術和方法的專業(yè)化團隊。六是深入推動全面風險管理文化建設，倡導將風險意識融入到企業(yè)的各項業(yè)務和管理活動中。

　　培訓班上，中國五礦風險管理部總經(jīng)理莫春雷，寶鋼風險控制總監(jiān)劉新宇，中國海油黨組紀檢組副組長、審計監(jiān)察部總經(jīng)理朱烈斌分別結合本企業(yè)多年來開展風險管理工作積累的經(jīng)驗，從風險管理體系建設、重大風險管控、健全內部控制等角度，圍繞管理提升輔導手冊的內容，進行了系統(tǒng)深入的解讀?？紤]到不同企業(yè)的特殊需要，企業(yè)改革局還篩選了在不同領域開展風險管理工作的17家企業(yè)的經(jīng)驗，匯編成書面交流材料提供各企業(yè)參考借鑒。

　　為幫助參加培訓的同志打開視野，了解有關風險管理的先進技術和方法，培訓班還邀請北京大學張宏亮教授作了題為《提升風險分析能力與價值驅動的企業(yè)風險管理》的專題講座。

　　企業(yè)改革局局長、中央企業(yè)管理提升活動領導小組辦公室主任白英姿主持并對培訓班做了小結。