2月24日，中技集團召開2022年度第一次質(zhì)量安全工作會議。中技集團副總裁周宜虎、馬驥出席會議并講話。會議由中技集團安全生產(chǎn)管理部經(jīng)理韓軍主持。

會上，中技集團巖土分公司總經(jīng)理毛宗原和第一工程分公司總經(jīng)理李宏偉分別結(jié)合實際案例講授了安全生產(chǎn)事故預(yù)防及應(yīng)急處理措施，分享了先進實用的管理經(jīng)驗。

馬驥以“系統(tǒng)安全觀”為主題提出了中技集團安全管理工作的四點建議：一是要切實做好分包方式的雙向選擇，健全完善分包方式管理機制；二是要切實做好系統(tǒng)性日常檢查，擴展項目檢查覆蓋面；三是要切實強化整改力度，避免老舊問題重復(fù)發(fā)生；四是要切實注重經(jīng)驗吸取，提升對新問題的總結(jié)能力，時刻注重重點問題的復(fù)盤反思。

周宜虎傳達了2022年度建研院安全生產(chǎn)工作會議精神，會議要求：一是要確定業(yè)務(wù)部門專職安全負責人，對本部門所有項目的安全生產(chǎn)負總責；二是要抽調(diào)業(yè)務(wù)部門技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理人才參與質(zhì)量安全聯(lián)合檢查；三是要拓展檢查范圍，將施工項目的財務(wù)收支情況和供應(yīng)商管理情況納入檢查范圍；四是要將安全生產(chǎn)事故第一時間上報中技集團主要負責人或安全生產(chǎn)管理部，安全生產(chǎn)管理部將牽頭組成安全事故應(yīng)急小組第一時間趕赴現(xiàn)場協(xié)助項目部處理事故；五是要掌握項目創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作主動權(quán)，確定中技集團計劃創(chuàng)優(yōu)項目清單，協(xié)助項目在質(zhì)量安全方面創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)。

周宜虎代中技集團董事長馮祿轉(zhuǎn)達了對本年度質(zhì)量安全工作的三點要求：一是要提高管理人員站位，管理人員要從中技集團高質(zhì)量發(fā)展和“十四五”發(fā)展規(guī)劃的高度通盤考慮質(zhì)量安全管理工作；二是要改進工作方法，要充分利用信息化手段開展項目管理工作，創(chuàng)新管理理念，改變管理思維，善于利用中技集團優(yōu)勢資源；三是要提升工作能力，要提高學習能力、質(zhì)量安全敏感度和應(yīng)急管理能力。

中技集團京內(nèi)業(yè)務(wù)部門負責人及其質(zhì)量安全負責人在主會場參會，京外業(yè)務(wù)部門負責人及相關(guān)人員在各自分會場視頻參會。

（供稿：建筑工程公司）