?為加強城市規劃建設管理工作及促進建筑業持續健康發展，貫徹落實相關會議精神，3月18日，中技集團在京舉辦“未來十年”業務創新發展第四期研討會，會議依托中技集團“十四五”規劃中工程總承包有關內容，分析中技集團業務創新發展的工作所面臨的形勢與挑戰，進一步明確中技集團未來十年業務創新發展目標及方向。中技集團黨委書記、董事長馮祿，黨委副書記、副總裁周宜虎，副總裁馬驥、張紹發、狄彥強、石磊出席會議。會議由中技集團建筑設計院院長管大松主持。
管大松首先做了引導性發言，介紹了工程總承包的模式、組織架構和優勢，以及設計在工程總承包業務中的主導作用，并希望業務部門從集團公司大局出發，積極開展總承包業務的市場承接。建筑工程公司副主任全亮剖析了集團公司承接工程總承包業務的優勢和不足。京內業務部門負責人和京外部分業務部門負責人對各自的業務特點做了詳細的介紹，并分享了對工程總承包業務的理解和經驗，也對集團公司開展工程總承包業務提出了相應的建議。
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石磊提出中技集團發展工程總承包業務一是要以成本至上為核心，控制成本實現利潤；二是要轉變思維模式，設計部門要從“單中心”向“雙中心”轉變、施工部門要從“單資源”向“雙資源”轉變，實現信息與渠道共享，形成合力，互利互惠；三是要互相價值認定，通過分別加強施工業務部門的商務能力和對設計的引導能力、設計業務部門的成本管控能力及高效工作機制，實現雙方的價值認可，架構成熟的商務和成本管理系，實現項目全產業鏈管理模式；四是要加強整合能力，健全組織方式，彌補業務部門的能力欠缺；五是要繼續發揚中技集團有情有義的傳統，保障工程總承包項目的順利實施。
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馬驥表示一是要加強技術整合，提升中技集團承接EPC工程總承包業務的競爭力；二是要各業務部門在政策把控、風險防范等方面加強自身建設，有針對性的開展工程總承包業務。
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周宜虎作總結發言，他強調，一是要合規、合法開展工程總承包業務，爭取利潤最大化；二是要高度重視工程總承包業務實施過程中的風險防控，逐步推進、健康發展工程總承包業務。
京內設計和施工業務部門負責人在主會場參會，京外設計和施工業務部門通過視頻會議參會。
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